Ma différence à moi – vivre avec un corps hors norme #2
Épisode 2/5 : Être grosse et noire, avec Kiyémis : « Contre la grossophobie qui nous pousse à détester nos corps »
Ma différence à moi – vivre avec un corps hors norme #1
Épisode 1/5 : Être trans, avec Lou Trotignon : « Le changement de genre est un voyage sans fin »
Erving Goffman : les rites invisibles de nos interactions
Le sociologue Erving Goffman a montré combien nos relations reposent sur des codes implicites : préserver sa « face », éviter l’embarras, manifester respect ou politesse. Derrière ces gestes apparemment banals se joue l’équilibre de la relation. Goffman révèle ainsi que les interactions sont de véritables rituels sociaux, où chacun cherche à se protéger et à protéger l’autre. En Gestalt-thérapie comme en coaching, ces apports aident à mieux décoder les dynamiques de contact, à comprendre comment naît ou se rompt la fluidité dans l’échange. Dans nos vies d’aujourd’hui — réunions professionnelles, réseaux sociaux, interactions quotidiennes — cette lecture reste d’une grande actualité pour renforcer confiance et qualité du lien.
Le Je-ne-sais-quoi et le Presque-rien – Tome 1 (La Manière et l’occasion)
« Le Je-ne-sais-quoi et le Presque-rien. Titre énigmatique… Quelque chose – ou presque rien – reste hors prise et remet la pensée en mouvement. » Marcel Neusch, La Croix
« Une voix merveilleuse, une des plus précieuses et des plus singulières de notre temps. » Catherine Clément, Le Matin
« Jamais on n’a écrit de philosophie comme ça. » Michèle Le Doeuff, Libération
« Moraliste actuel, à la mesure des inquiétudes de notre temps, de ses urgences… » Christian Delacampagne, Le Monde
Serge Moscovici et la théorie des représentations sociales
Nous ne voyons jamais le monde « tel qu’il est » : nous l’interprétons à travers des cadres collectifs. Serge Moscovici a appelé cela les représentations sociales : des systèmes partagés de croyances, d’opinions et de connaissances qui donnent sens à la réalité. Par objectivation (transformer l’abstrait en images) et ancrage (relier le nouveau à l’ancien), ces représentations guident nos perceptions, orientent nos pratiques et structurent nos débats. De la santé au travail en équipe, elles influencent nos comportements au quotidien. Pour la Gestalt-thérapie et le coaching, reconnaître ces cadres invisibles, c’est ouvrir un espace où individus et organisations peuvent transformer leurs manières de voir et d’agir.
Gestalt et négociation : l’art d’allier structure et relation
La méthode PON (Harvard) structure la négociation autour des intérêts, de la BATNA et de critères objectifs. Elle donne un cadre rationnel puissant, mais gagner un accord durable suppose aussi une qualité relationnelle. C’est là que la Gestalt apporte un complément décisif : son modèle du cycle de contact aide à identifier où le dialogue se bloque, à écouter les signaux non verbaux, et à reconnaître les besoins implicites. Conjuguées, PON et Gestalt permettent d’allier rigueur stratégique et conscience relationnelle, pour négocier des accords à la fois solides et humains – qu’il s’agisse d’un partenariat business, d’un projet commun ou d’une situation personnelle.
L’éthique du care : une inspiration en Gestalt
Dans « In a Different Voice », la psychologue Carol Gilligan a montré que la morale ne s’exprime pas seulement par la logique de la justice et des règles, mais aussi par une voix du care, attentive aux liens, à la vulnérabilité et à la responsabilité partagée.
Cette perspective rejoint les fondements de la Gestalt-thérapie, qui met en valeur la conscience du présent, l’équilibre entre autonomie et interdépendance et la qualité de la relation.
En thérapie, elle invite à retrouver sa voix propre face aux injonctions intériorisées. En organisation, elle rappelle que l’attention au care n’est pas une faiblesse mais un levier stratégique : renforcer la confiance, favoriser la créativité et transformer les tensions en opportunités.
Intégrer l’éthique du care en Gestalt, c’est apprendre à écouter les voix souvent tues — en soi, dans nos relations, et dans nos équipes.