Les workshops INCARN & GROW offrent aux professionnels et aux équipes des environnements d’apprentissage expérientiels autour de thèmes clés de la vie organisationnelle. Contrairement aux formations descendantes, les ateliers Gestalt placent les participants au cœur de l’expérience : ils vivent, observent et transforment leurs propres modes de fonctionnement dans l’« ici et maintenant ». En s’appuyant sur des modèles comme le Cycle of Experience (CoE), ils apprennent à identifier leurs zones de blocage et à tester des ajustements créatifs qui ouvrent de nouvelles possibilités d’action.
Ces formats courts ou modulables permettent de développer des compétences concrètes tout en favorisant la créativité, l’agilité et l’engagement collectif. Selon les besoins, des partenaires INCARN peuvent être associés pour enrichir les ateliers de leur expertise spécifique, afin de proposer des interventions adaptées et profondément ancrées dans la réalité des équipes et des organisations.
La négociation est un art autant qu’une technique. Dans un monde où les relations contractuelles sont de plus en plus complexes, il ne suffit pas de connaître les règles juridiques ou financières : il est tout aussi essentiel de comprendre la dimension humaine des échanges. Inspiré de la méthode de Harvard (BATNA, term sheet) et enrichi par l’approche Gestalt, cet atelier explore la négociation dans sa globalité : technique, relationnelle et émotionnelle.
La créativité est souvent valorisée en théorie, mais dans les faits, elle est régulièrement freinée par les contraintes, les peurs et les habitudes. Les travaux de David Owens montrent six manières courantes de « tuer » l’innovation, souvent sans même s’en rendre compte. Cet atelier, nourri par la Gestalt, invite à dépasser ces blocages en travaillant la présence, l’affirmation de soi et la capacité à prendre la parole sans honte.
Il s’agit d’un espace où chacun peut expérimenter ses propres freins à la créativité, découvrir de nouvelles façons d’exprimer ses idées, et apprendre à accueillir celles des autres. La Gestalt permet d’ancrer ces découvertes dans l’expérience vécue, favorisant une créativité incarnée et durable.
Chaque organisation est traversée par des cultures multiples – nationales, professionnelles, générationnelles – qui influencent la manière de communiquer, de coopérer et de prendre des décisions. Les travaux de Geert Hofstede montrent à quel point ces différences culturelles façonnent nos comportements, parfois à notre insu.
En y ajoutant la phénoménologie et la Gestalt (Clemmens, Bursztyn, Ahmed), on peut mieux comprendre comment les cultures sont aussi incarnées dans les corps et les expériences vécues.
Cet atelier propose de rendre visibles ces influences culturelles et de les travailler dans l’« ici et maintenant » des relations au sein de l’équipe. L’objectif est de développer une conscience collective capable d’accueillir la diversité et d’en faire une ressource pour l’organisation, plutôt qu’une source de malentendus ou de blocages.
Des ateliers sur mesure, co-construits autour des besoins spécifiques.
En fonction des problématiques rencontrées, il est possible de créer des ateliers sur des sujets variés : communication d’équipe, gestion de conflits, adaptation au changement, ou tout autre enjeu organisationnel. Ces formats sont co-construits avec l’entreprise et peuvent mobiliser des intervenants partenaires spécialisés.